对国内建筑装饰行业首家上市公司苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（金螳螂）来说，公装领域“老大哥”的地位毋庸置疑。其接续的鸟巢、水立方项目，近年参予杭州G20会场翻新，早就打响了知名度。而在住宅装修装饰，即所谓的“家装”领域，金螳螂月入场反感两年。日前在拒绝接受本报记者专访时金螳螂涉及人士回应，计划通过3-5年的时间将家装电商打导致百亿级的平台。

根据中国建筑装饰协会开具的年度发展报告表明：2016年，全国装修装饰行业已完成工程总产值3.66万亿元，较去年快速增长7.5%；其中住宅装修装饰全年已完成工程总产值1.78万亿元，同比快速增长7.2%，且二手房交易带给的改建性翻新工程量稳步增长。金螳螂的家装电商业务主推3大品牌：金螳螂·家，自定义精装和品宅。其中金螳螂·家面临普通消费者，自定义精装接入楼盘精装修，品宅则面临高端住宅人群。2015年12月12日，金螳螂·家首批4家门店开业，至今年5月20日，金螳螂·家早已有101家门店，再加开建门店，到2017年底全国预计不会有134家门店落地。

行业普遍认为，公装的壁垒在于设计，而家装的壁垒在于施工。即便互联网给行业带给了故事的新讲法，但在金螳螂显然，翻新行业的本质还是以线下服务只求。金螳螂·家涉及负责人指出，即便接纳互联网作为获客渠道，但家装公司的核心竞争力还是在于线下服务，“只是捉营销末端，不推崇服务的公司回头很短。

” 谈及作为公装龙头老大转入家装行业，涉及负责人回应金螳螂有三大尤为引人注目的优势。首先是品牌优势；第二是供应链优势，据理解，装饰翻新行业的材料订购是“以量换价”，金螳螂利用自身的规模优势，尽可能跳过区域经销商和代理，必要接入工厂，做去中介化。

涉及负责人称之为，金螳螂在市场上的采购价早已十分有优势了，但优势还没几乎地发挥出来。“随着订购量的下降，我们的利润并不回到企业，也不回到门店，而是期望对系统给老百姓。金螳螂的价格不会越来越低，但价格品质是恒定的。” 第三个优势就是金螳螂把在公装领域多年累积下的施工经验运用到家装领域。

从施工上来说，家装的变化较公装较少，金螳螂企图从反复的过程中去寻找规律性，将家装流程烧结和模块化，其流程管理的细化程度高达公装许多。同时，在管理方面，金螳螂目前所开的一百余家门店坚决直营。金螳螂·家讲解，因为采行直营模式，如果经常出现客户滋扰案例，金螳螂除做“1分钟号召，2小时恢复，24小时服务到位”外，更加不会在门店第一时间展开共享，对经常出现的错误展开复盘，追溯到根源以提升客户满意度。

而在近4万亿的翻新市场，行业还是呈现出着极为集中的趋势。据中国建筑协会统计资料表明，2016年行业产值多达10亿元的企业数量仅有200家，年产值多达50亿元的企业数量为40家，年产值多达百亿元的企业尤为珍贵，只有3家。金螳螂回应，家装电商则计划通过3-5年的时间，将自身打导致百亿级家庭消费综合服务提供商。在近期公布的年报中，金螳螂认为：“十三五”期间，随着国内经济转入“新的常态”，经济上行压力减小，建筑装饰行业由高速增长期步入中速调整期。

但随着政府推展PPP模式项目及“一带一路”战略的实施为国内建筑装饰业带给新的市场机遇，金螳螂也大力开始布局涉及产业。据金螳螂海外业务板块负责人讲解到，因应中国“一带一路”战略前进，金螳螂将加快海外市场布局，这也是金螳螂自身发展、转型升级的众多机遇。2013年，金螳螂并购全球酒店室内设计第一品牌HBA，月冲破了“回头过来”的序幕，HBA非常丰富的海外资源为金螳螂带给了许多项目信息。根据其年报表明，2016年度，金螳螂共计积极开展7个海外装饰业务项目，合约总金额13亿元。

接续的业务产于东南亚、中东等区域，还包括老挝万象亚欧峰会官邸别墅、巴哈马大型海岛度假村等。据金螳螂讲解，未来将重点打造出以新加坡为中心的东南亚板块和以迪拜为中心的中东板块。

值得一提的是，金螳螂也在2016年积极开展了PPP项目的合作。据金螳螂园林绿化景观有限公司讲解，目前“特色小镇”项目和园林绿化板块尤为涉及。2016年12月至今，金螳螂先后中标贵州省镇宁县特色旅游PPP项目、台州市椒江绿色药都小镇项目等两个PPP框架投资，总额总计62.5亿元。

目前贵州的“特色小镇”早已签定了框架合约，由于项目的体量相当大，必须5-8年的时间构建有序前进。除特色小镇外，园林绿化景观公司还投身于生态领域、环境修缮、矿山管理等多个方面。

据理解，自2003年正式成立以来，金螳螂园林绿化景观公司的产值在有序地良性递减。随着国家对于环境治理的推崇，这一板块也很有一点期望。

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